Santé et performance : Acorus partage son expérience à BIG, le rendez-vous de Bpifrance
Et si prendre soin de ses collaborateurs était aussi un levier de performance pour l’entreprise ? C’est autour de cette question que Philippe Benquet est intervenu lors de BIG, le grand rendez-vous de l’entrepreneuriat organisé par Bpifrance.
Réunissant entrepreneurs, dirigeants, investisseurs et acteurs de l’écosystème économique, BIG met à l’honneur celles et ceux qui font évoluer les entreprises françaises et leurs modèles.
Invité à participer à la table ronde « Santé et performance : et si l’un n’allait pas sans l’autre ? », Philippe Benquet a partagé l’expérience d’Acorus aux côtés d’Estelle Mossely, championne olympique de boxe, et d’une représentante d’Harmonie Mutuelle.
Pourquoi inviter une entreprise du bâtiment à échanger sur la santé et la performance ?
Parce que chez Acorus, ces deux dimensions sont étroitement liées. Depuis plusieurs années, le Groupe expérimente de nouvelles façons de travailler, avec une conviction : la performance durable d’une entreprise passe aussi par l’attention portée à celles et ceux qui la font vivre.
L’exemple le plus emblématique est celui de la semaine de 4 jours. D’abord expérimentée auprès de quelques dizaines de collaborateurs, puis déployée à plus grande échelle, cette organisation repose sur une répartition différente des heures de travail hebdomadaires, concentrées sur quatre jours au lieu de cinq.
Cette transformation a démontré qu’il était possible de repenser les rythmes de travail tout en préservant la continuité de service, la satisfaction des clients et la performance économique.
Les enseignements sont significatifs : une productivité en progression, une diminution des absences de courte durée et des collaborateurs qui déclarent disposer de davantage de temps pour leur vie personnelle, leur sommeil ou leurs activités physiques.
Une expérience particulièrement intéressante dans les métiers du bâtiment, où les contraintes physiques et opérationnelles rendent les transformations de l’organisation du travail plus complexes.
Au-delà de la semaine de 4 jours, cette invitation a été l’occasion de mettre en lumière une approche plus globale : faire de l’entreprise un environnement favorable à la santé, à l’engagement et à l’épanouissement professionnel.
Prévention, attention portée aux conditions de travail, autonomie des équipes et évolution des pratiques managériales participent de cette même ambition.
L’expérience d’Acorus ne prétend pas proposer un modèle universel. Elle démontre en revanche qu’en partant de la réalité des métiers, en expérimentant et en mesurant les résultats, d’autres organisations du travail sont possibles.
Une reconnaissance de notre engagement à faire bouger les lignes
En donnant la parole à Acorus lors de BIG, BpiFrance et Harmonie Mutuelle ont permis de porter cette expérience au-delà du secteur du bâtiment et de contribuer à une réflexion qui concerne aujourd’hui toutes les entreprises : comment concilier durablement santé, engagement et performance ?
Une belle occasion de partager nos convictions, de valoriser les initiatives de nos équipes et de montrer qu’une entreprise du bâtiment peut aussi être un terrain d’innovation sociale et managériale.
