Rénovation de l’hôtel Lazare Nomade – Paris 17
Rénovation de l’hôtel Lazare Nomade – Paris 17
Les grandes lignes
RESIDATHENES
Client
2 menuisiers, 1 polyvalent, 2 électriciens, 2 climaticiens
1.5 ans
Durée du projet
3 000 000 €
Budget
Cabinet Barthelemy
DUNES Architectes Ingénieurs
IREO
AMO
Le projet
Objectif du projet :
- Accompagné par Acorus dès la phase d’acquisition de l’établissement, le propriétaire de l’hôtel Lazare Nomade nous a confié la rénovation complète de son établissement parisien. L’objectif : repenser les espaces pour créer une ambiance plus chaleureuse et accueillante, tout en modernisant les équipements techniques et en améliorant l’accessibilité de l’hôtel grâce à la création d’une chambre adaptée aux personnes à mobilité réduite (PMR).
Programme :
- Pour répondre aux ambitions du projet tout en respectant un budget contraint, nos équipes ont déployé une rénovation globale de l’établissement, à l’exception de la cuisine et du sous-sol.
- Salles de bains : modification du cloisonnement intérieur, réfection complète du carrelage et de la faïence, et reprise de la plomberie.
- Électricité : mise aux normes des installations et rénovation complète de l’électricité des chambres.
- Menuiseries et agencements : remplacement des menuiseries et de l’ensemble des agencements intérieurs.
- Finitions : réfection complète des peintures pour accompagner la transformation esthétique de l’hôtel.
- Accessibilité : création d’une chambre PMR au rez-de-chaussée afin de répondre aux exigences d’accessibilité.
- Climatisation : rénovation partielle des installations, avec remplacement des groupes en toiture et de certains ventilo-convecteurs.
Engagé dès la phase de conception, Acorus a accompagné le maître d’ouvrage dans ses choix techniques afin d’optimiser les coûts tout en préservant la qualité du projet. Le calendrier resserré entre les études et le démarrage des travaux, la diversité des interlocuteurs et la nécessité de préciser certains éléments au fil du projet ont demandé une coordination étroite entre les différents acteurs.
Pour fluidifier les échanges et faciliter les prises de décision, nous avons mis en place une à deux visioconférences par semaine en phase de conception, puis des réunions de chantier régulières réunissant l’ensemble des intervenants.
La mobilisation de nos équipes internes, notamment en menuiserie et en travaux polyvalents, a également permis d’ajuster les solutions techniques au fil du chantier, en lien direct avec les architectes.
Enfin, pour tenir compte des contraintes du planning, nos équipes ont adapté le phasage des travaux afin de poursuivre les interventions dans les zones disponibles et de maintenir la dynamique du chantier jusqu’à sa livraison.
Grâce à cette organisation et à la réactivité de l’ensemble des intervenants, le chantier a été livré à la date prévue.
Résultat :
Malgré les contraintes rencontrées, le chantier a été livré à la date prévue. L’adaptation du planning, la coordination étroite des intervenants et la mobilisation des équipes ont permis de maintenir le cap jusqu’à la réception.
Cette rénovation de 3 millions d’euros illustre la capacité d’Acorus à accompagner un projet hôtelier de la conception à la livraison, en conciliant ambitions architecturales, maîtrise budgétaire, exigences techniques et qualité des finitions.